早在1997年，当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?” 一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性格，我是一个武断的人。
“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。 站在这个阶段看将来，没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。
记得有一次，我们在香港开董事会，我们两个人晚上很晚约了出去吃宵夜，具体的地方我忘记了。
而随着2007年3月开放普通用户上传视频，大量的二次创作视频开始涌现。因为这些火车神出鬼没做布朗运动，你完全无法预知它会停靠在哪个站台。
任正非自问自答我们的对手是谁?是不要命烧钱的互联网公司。 公司破产后，背负债务的李进也渐渐想明白：“加入一家公司的优秀团队一起成长，把一件事情从小做大也不错，不一定非要自己创业。
Joe的父亲年轻时，是硅谷某半导体公司的高管。价格只是影响普及率的一方面，体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR
